Sunnuntaina tehtiin päätöksiä, joiden allekirjoittanut toivoo jäävän Tampere Unitedin historiaan positiivisena. Yhtiökokous päätti ensin hallituksesta, ja tämän jälkeen hallitus päätti, että minusta tehdään miesten edustusjoukkueen taustayhtiön hallituksen puheenjohtaja. Henkilökohtaisesti päätös ja rooli on kunnia, sillä hallituksen puheenjohtajana pääsee vaikuttamaan eniten Sinipaitojen tulevaisuuteen ja nykyisyyteen, mutta tiedostan toki myös sen, kuinka paljon työtä kyseisen osakeyhtiön hallituksen puheenjohtajuus tällä hetkellä vaatii.
Samalla voin todeta, että ympyrä myös sulkeutuu; on kulunut noin 6,5 vuotta siitä, kun jätin Jalkapalloseura Tampere United ry:n puheenjohtajuuden Antti Niemistön ottaessa vastuun seurasta. En tuolloin ajatellut asiaa siltä kantilta, että palaisin puheenjohtajaksi ja etenkään Antin jälkeen, vaan ajattelin uusien vastuunkantajien kasvavan seuran ympärillä ja puheenjohtajuuden jatkavan matkaa taitavissa käsissä kohti tulevaisuutta. Tältä osin totean tilanteen olevan kaiken muun positiivisen ohessa myös pienoinen henkilökohtainen pettymys.
Olen ollut edustuksen taustayhtiön toiminnassa nyt mukana vajaan vuoden. Kun astuin kesäkuussa 2025 hallitukseen, oli ensimmäisistä kokouksista lähtien selvää, että yhtiö tarvitsee rahaa. Käytännössä elimme palkkapäivästä palkkapäivään ja veronmaksupäivästä veronmaksupäivään jännityksessä siitä, että saadaanko maksut hoidettua.
Pian kävi myös selväksi, että yhtiö tarvitsi lisää toimijoita ympärille, sillä toiminta pyöri hyvin suppean piirin ympärillä. Loppusyksystä tämä tukijalka vieläpä romahti, kun ensin toimitusjohtaja päätyi irtisanomaan itsensä ja sitten hallituksen puheenjohtaja sairastui vakavasti. Saimme tuossa kohtaa ulos tiedotteen yhtiön taloudellisesta tilanteesta, joka totta puhuen olisi pitänyt saada ulos jo huomattavasti aiemmin.
Lopulta tilanne eteni siihen, että noin viikko ennen joulua otin yhtiön hallintaan tilanteessa, jossa kaikkia palkkoja ei oltu maksettu, kellään ei ollut pääsyä yhtiön pankkitilille tai muuhun taloushallintaan ja kukaan ei tiennyt mitä tapahtuu.
Työhaalarit päälle talvella
Onneksi joukkueen rakentamisesta vastanneet Tero Suonperä ja Topi Priha sekä muu taustajoukko eivät olleet luovuttaneet, vaan joukkueen testejä ja rakentamista jatkettiin hallinnon kaaoksesta huolimatta. Henkilökohtaista tuskaa tuossa kohtaa lisäsi vielä joulun läheisyys, sekä parin viikon ulkomaanreissu, jonka olin jo varannut edellisenä keväänä. Pahimmalla hetkellä pystyin toteamaan, että mikään asia ei juuri etene kolmen seuraavan viikon aikana.
Tammikuussa alkoikin työrupeama, jossa yhtiölle kerättiin rahaa sisään selkä seinää vasten ulosottouhka jatkuvasti ajatuksissa. Samalla tuli nopealla päättelyketjulla todettua, että yksi suurimmista talouden peikoista oli ottelutapahtumat, tai oikeastaan se, että ne olivat enemmänkin kassavirtanegatiivisia kuin -positiivisia.
Edellä mainittu syy oli ainut, minkä takia tehtiin päätös pelipaikan vaihdosta Kauppiin. Näin jälkikäteen ajateltuna päätös on ollut oikea, sillä ensimmäisen kolmen pelin perusteella olemme saaneet käännettyä ottelutapahtumien osalta rahavirran suunnan.
Kun talvi eteni, tuli myös entistä enemmän selväksi edellisen tilikauden tappiolukema, yli 140 000 €. Se kertoo siitä, että pieleen ei ole mennyt vain yksi asia, vaan niitä on paljon. Tämä myös johtaa siihen helppoon päättelyketjuun, että myöskään asioiden korjaus ei ole yksinkertaista, tai yhdellä toimenpiteellä tehtävää.
Toimenpiteitä talouden vakauttamiseksi ja Tampere United jalkapallo Oy:n jatkuvuuden turvaamiseksi tullaan tekemään seuraavan kahden vuoden aikana paljon. Osa päätöksistä tulee olemaan kipeitä, mutta ne on tästä huolimatta tehtävä. Jos vaakakupissa on yhtiön toiminnan jatkuvuus ja kiva meininki, on päivänselvää kumpaan valintaan vastuullinen seurajohto tulee päätymään.
Työ jakautuu entistä useammille harteille
En kuitenkaan joudu tekemään päätöksiä yksin. Jos vuosi sitten tullessani yhtiön hallitukseen yhtiössä oli vastuunkantajia ja päätöksentekijöitä laskettavissa vain yhden käden sormilla, on tässä talven jälkeen vastuunkantajien määrä kasvanut hallituksen ohessa noin kymmeneen henkeen. Tämä antaa mahdollisuuden jakaa vastuualueita järkevämmin niin, ettei kenellekään tule tilannetta, jossa kaikki töiden ulkopuolella oleva aika menee yhtiön asioiden pyörittämiseen. Otan vastuun yhtiön hallinnosta ja taloudesta, Niemistö hoitaa viestintää ja markkinointia ja Kari Kivipensas johtaa myyntiä.
Palkollisista koko talven korvaamattomana ollut Suonperä hoitaa urheilupuolen ja Iiro Halén ottelutapahtumat. Näiden lisäksi Tommi Peltomo ja Katariina Kivipensas ovat tärkeissä rooleissa yritysyhteistyössä niin Business Clubin kuin VIP-tapahtumien osalta. Etenkin talouspuolelle tarvitsemme vielä vahvistusta, sillä allekirjoittaneen päivittäinen työ ei mahdollista jokapäiväistä talouden hoitamista ja tällä hetkellä sitä hoidetaan Niemistön ja allekirjoittaneen yhteistyöllä.
Kaiken edellä mainitun oheen olen rakentamassa nk. ”advisory boardia”, johon on tarkoitus sisällyttää niin taloudellista, lainopillista, kuin myös business-osaamista kokeneiden alan ammattilaisten toimesta.
Askeleet kohti tasapainoista taloutta
Vaikka yhtiön tilanne on nyt parempi kuin neljä kuukautta sitten, on edustusjoukkueen toiminta vieläkin vaakalaudalla. Myös kuluva kausi tulee olemaan tappiollinen.
Syitä on oikeastaan kaksi; viime kaudella tehtyjä sopimuksia joudutaan vieläkin maksamaan kuukausittain pois ja tämä rasittaa talouttamme rankasti, toisaalta koko vuoden suunnittelua ja toimintaa ei ole päästy tekemään tarpeeksi ajoissa tai ainakaan jatkuvana toimenpiteenä. Pahimpana esimerkkinä myynti, joka pitäisi periaatteessa päästä aloittamaan täysipainoisesti viimeistään syyskuussa, on se tätä kautta varten päästy aloittamaan kunnolla vasta tammikuussa.
Kun ottaa huomioon että pelipaikan vaihto on vasta puolet korjaussarjasta, päästään siihen totuuteen, että meidän on pakko avata jälleen osakeanti, jonka tavoitteena tulee olla yhtiön jatkuvuuden turvaaminen. Tavoitteeksi on otettu se, että yhtiön talous muuttuu positiiviseksi kauden 2027 aikana, mutta tuonne asti pitää ensin myös selvitä.
Olenkin ottanut tälle hallituksen puheenjohtajarupeamalleni kaksi selkeää tavoitetta; yhtiön talous tasapainoon, ja yhtiölle voittava hallinto. Nämä tavoitteet ovat sidoksissa toisiinsa, sillä ilman ensimmäistä on vaikea saada kasaan toista.
Näistä ensimmäisen tavoitteen eteen toivon myös kaikkien seuraan sidoksissa olevien tahojen sitoutuvan. Tämä vaatii hikeä, kyyneleitä, vaikeita valintoja, valvottuja öitä, talkootöitä, sekä paljon euroja. Toivon että seurayhteisöstämme löytyy se tarvittava voimavara, jolla voimme jälleen päästä tilanteen herraksi ja voimme oikeasti tavoitella menestystä omilla ehdoillamme.
Olemme nähneet kerran tämän seuran kuolevan vuonna 2011 ja tuolloin emme antaneet sen tapahtua. Sain tuolloin etujoukoissa nähdä seuran puheenjohtajana seuran nousevan tuhkasta yhdestä joukkueesta yli 400 pelaajan seuraksi vuonna 2019. Nyt 15 vuotta myöhemmin olemme samankaltaisessa tilanteessa, vaikka selkänojana vajaan 1000 pelaajan seura onkin olemassa.
Tälläkään kertaa ainakaan allekirjoittanut ei suostu luovuttamaan ja uskon täysin siihen, että selviämme tästäkin tilanteesta voittajina.
Tampere United Jalkapallo Oy
Heikki Wilen
Puheenjohtaja
